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Metodología

REAP abarca dos elementos complementarios: 1) Software REAP (análisis, medición, puntos de referencia y comunicación), y; 2) proceso consultivo (ejecución).

Es en el proceso consultivo donde el valor añadido real beneficia a las PYME. Mientras que el software proporciona la información necesaria para planificar las actividades de RSE que se vayan a poner en marcha, el experto local será el que analice los datos y los convierta en recomendaciones útiles con objeto de mejorar el rendimiento de RSE. Dicho experto podrá realizar una evaluación inicial de una PYME en tan solo unos días, mientras que el proceso de mejorar el rendimiento de una empresa con respecto a la RSE puede durar meses.

Temas de RSE que puede tratar REAP:

  • Medioamientales: gestión medioambiental (básica), gestión del agua, la energía, los residuos y las materias primas, requisitos para la ISO 14001
  • Sociales: satisfacción de los empleados, horario de trabajo, salarios, medidas disciplinarias, salud y seguridad, trabajo infantil, trabajos forzosos y en condiciones de servidumbre, libertad de asociación, discriminación, acoso y abuso
  • Anticorrupción

El software de evaluación y comunicación de REAP representa un elemento de especial relevancia en el proceso consultivo. La ONUDI lo desarrolló como herramienta para respaldar a las empresas a la hora de documentar su estado y mejoras de Triple Resultado Final, así como para generar informes de Comunicación de Progreso del Pacto Global de NN.UU. y de RSE para otros interesados, como socios empresariales existentes o potenciales, ONGs, instituciones financieras, instituciones gubernamentales, etc. Permite una evaluación del riesgo relacionado con la RSE de forma interna, así como en las cadenas de suministro. Asimismo, estimula mejoras estratégicas en relación al rendimiento.